您所在位置：南洋電纜告訴您電線電纜企業(yè)突破方向
向重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型：目前，許多線纜企業(yè)大多生產(chǎn)電力電纜和民用電纜。這些產(chǎn)品由于市場(chǎng)需求量很大，使之很多企業(yè)都參與到這個(gè)領(lǐng)域，隨之帶來的競(jìng)爭(zhēng)可想而知。俗話說得好，對(duì)于企業(yè)來說寧可做小池塘里的大魚，也不做海洋里的小魚。所以，我們的企業(yè)要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，首先了解國家對(duì)每個(gè)行業(yè)的重視度，然后預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)容量，從而早一步著手研究符合國家重點(diǎn)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)品。
產(chǎn)品升級(jí)：拿電力線纜生產(chǎn)企業(yè)為例，許多企業(yè)都在生產(chǎn)220KV及以下電力線纜產(chǎn)品，該低壓電線電纜產(chǎn)品雖具有很大的市場(chǎng)需求量，但相對(duì)技術(shù)要求不是太高，所以同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。所以，南洋電纜對(duì)于一些有資金、技術(shù)支持企業(yè)來說，由中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急。
壓縮成本：南洋電纜向管理要效應(yīng)。成本中可以“挖”出利潤(rùn)，很多電線電纜企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，但始終不去做。一般降低成本的方法主要有兩種：一是降低生產(chǎn)成本，二是降低銷售成本。最有效的節(jié)約成本的方式是進(jìn)行系統(tǒng)和科學(xué)的規(guī)劃和管控，管理出效益這句話一點(diǎn)也不假。拿銷售成本支出為例，我們要做到將每一個(gè)銷售過程進(jìn)行切割，按步驟和流程化去管理，該花的錢一定要花，不該花的一分也不能支出。
南洋電纜與國外企業(yè)進(jìn)行合作:國外知名企業(yè)有很強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，不過在中國市場(chǎng)要想生存僅憑上述兩點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，關(guān)鍵還要依靠渠道和銷售經(jīng)驗(yàn)。國內(nèi)一些大企業(yè)不妨騰挪出一些資源和渠道，積極與外國企業(yè)展開全方面的合作，或共同投資研發(fā)產(chǎn)品，或共同興建生產(chǎn)線，或搞股份制合作，總之在不影響原則的問題下，什么都可以坐下來好好談。
廣東佛山新洋電線電纜始創(chuàng)于2009年9月，先后在深圳，廣州，佛山從事電線電纜，五金水電建材貿(mào)易，涉及外貿(mào)，渠道運(yùn)營(yíng)，批發(fā)零售，十多年來積累豐富的產(chǎn)業(yè)上下游資源，管理銷售經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力，良好的客戶口碑居廣東行業(yè)前茅！
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